Führung ist zu einem wesentlichen Teil Kommunikation und Beziehungsarbeit, verbunden mit der Ausrichtung auf Ziele und Ergebnisse. Das ist schon eine Herausforderung, wenn man täglich direkt mit seinem Team zu tun hat. Was aber, wenn die eigenen Leute zwischen New York, Berlin und Moskau verstreut sind?Der TaschenGuide widmet sich genau dieser Frage: Wie können Sie virtuelle Teams auch ohne direkten Kontakt bei Laune halten, auf Unternehmensziele und -strategie ausrichten und motivieren, Spitzenleistungen zu bringen? Die Autoren greifen dabei auf ihre langjährige Erfahrung und einen reichen Methodenschatz zurück. Sie stellen praxistaugliche, einfach umsetzbare Methoden vor, mit denen das Führen von Teams auf Distanz gelingt.Inhalte:- Führen und managen - darauf kommt es an- Vertrauen als wichtiges Element- Virtuelle Führung: Meetings, Konflikte, Feedback, Entwicklung- Virtuelle Zusammenarbeit: Onboarding, vernetzt arbeiten, Identifikation, agile Methoden, Erfolge- Die richtige Technik und Tools

Susanne NickelSusanne Nickel ist Expertin für Change Management und innovative Leadership und als Principal bei Kienbaum im Bereich Management Development tätig. Viele Jahre war sie Head of HR bei Haufe im Consulting. Sie ist Executive Coach, Rechtsanwältin und Management-Beraterin und zählt zu den Top-100-Speakern in Deutschland. Als Pressesprecherin und Rechtsexpertin war sie lange Zeit im TV zu sehen und bekannt dafür, komplexe Sachverhalte einfach zu erklären. Sie berät Unternehmen zu Change 4.0 und New Leadership auf dem Weg zu mehr Agilität.Gunhard KeilGunhard Keil ist Mediator, Unternehmensberater, professional Keynote Speaker und zertifizierter Aufsichtsrat (CSE). Er berät Vorstände von internationalen Konzernen in allen Themen rund um die Digitalisierung, ist gefragter Verhandlungsexperte und begleitet als Top Executive Coach Unternehmer auf ihrem Weg an die Spitze. Seine Führungserfahrung hat er in der automotiven Industrie an der Schnittstelle Logistik und IT gesammelt, unter anderem auch als Mitglied des Executive Boards eines 1.800 Mitarbeiter starken IT-Service-Unternehmens. Gemeinsam mit zwei Partnern gründete er 2018 die digitalsee GmbH, ein agiles Digitalisierungsunternehmen, welches sich auf Projektmanagement, IT Service und New Work spezialisiert hat. Der Jurist und Psychologe lehrt bzw. lehrte als Dozent an der WU Executive Academy, am IMC Krems und an der FH Wiener Neustadt. In seiner Freizeit widmet er sich ehrenamtlich der Arbeit für Menschen mit Behinderung.

Inhalt

Virtuelles Führen ist Führen - nur anders

Die kleinen, aber feinen UnterschiedeVirtuelle versus traditionelle TeamsOhne geht es nicht: VertrauenKeine Führung ohne SelbstführungGibt es den idealen Distanz-Führungsstil?Erfolgsrelevante FührungskompetenzenGehirngerechtes FührenDas Nickel&Keil-Modell:  Ihr Navi beim Führen auf Distanz

Führung übernehmen trotz Distanz

Dienstleistung "Remote Leadership"Transformationale FührungVirtuelle Kommunikation in der MitarbeiterführungZiele vereinbaren und erreichenEffiziente Meetings auf DistanzFeedback - elementar in der virtuellen ZusammenarbeitOnline delegierenMitarbeiter entwickeln und fördernKonflikte im virtuellen Team

Virtuelle Zusammenarbeit gestalten

Eine Herausforderung: Onboarding und TeambildungDas virtuelle Team ausrichtenTeamidentität und Wirgefühl stärkenKreativität und Innovationsfreude fördernVernetztes ArbeitenDas IdentifikationsdilemmaAm besten agil!Objectives and Key Results - ideal für Sie als Remote LeaderDie realen Grenzen virtueller FührungErfolge feiern

Die Technik meistern

Die richtigen Tools auswählenIhre virtuelle PräsenzKomm auf den Punkt! Klarheit schaffenDer BühneneffektDie Angst vor dem Neuem

Den neuen Führungsalltag leben

Erfolgsgewohnheiten etablierenWorking Out Loud kompaktNicht stehenbleiben! Weiterentwicklung für FührungskräfteDie Elemente einer virtuellen Führungskultur

Stichwortverzeichnis

Die Autoren